Een gemeente besturen
Het gemeentelijk bedrijf overspant een alsmaar bredere waaier van ‘externe’ beleidsdomeinen ter verwezenlijking van de missie van een gemeente; bijdragen aan het welzijn van de burger en de duurzame ontwikkeling van het gemeentelijk grondgebied.
De gemeentelijke, externe beleidsdomeinen kunnen gegroepeerd worden in drie grote clusters.
De cluster persoonsgebonden materies.
Voorbeelden van persoonsgebonden beleidsdomeinen zijn bevolking, burgerlijke stand, sociale zaken, gemeentelijk onderwijs, gezondheidspreventie, buurtwerking, buitenschoolse kinderopvang enz...De cluster grondgebonden materies.
Voorbeelden van grondgebonden beleidsdomeinen zijn ruimtelijke ordening en ruimtelijke planning, stadsontwikkeling, milieu, natuurontwikkeling, bermbeheer, afvalpreventie, verkeer en mobiliteit, inrichting en instandhouding van het gemeentelijke openbaar domein enz...De cluster vrije tijd materies.
Voorbeelden van beleidsdomeinen binnen deze cluster zijn het gemeentelijk cultuur- en sportbeleid, speelpleinwerking, jeugd- en seniorenbeleid, toerisme, ontsluiting van het cultureel erfgoed enz...
De professionele ontwikkeling van het ‘interne’ gemeentelijk bedrijf vergt verschillende, uiteenlopende competenties. Tal van specialismen zijn gaandeweg ontwikkeld. Gemeentebesturen hebben de verantwoordelijkheid om gemeenteorganisaties professioneel financieel te managen, om een professioneel personeelsbeleid te voeren, om alle administratieve processen deskundig te onwikkelen en aan te sturen met een goede ICT - onderbouw enz...
Gemeentesecretarissen hebben de verantwoordelijkheid om samen met het managementteam het gemeentelijk bedrijf integraal te managen. Dit betekent dat een eenheid gerealiseerd moet worden over de verschillende beleidsdomeinen en specialismen heen om een meerwaarde te kunnen creëren in de lokale samenleving.
